Im Interview spricht André Batterman, CEO von Batterman Consulting, über 40 Jahre Executive Search, moderne Führungsanforderungen, die Rolle von KI und warum kulturelle Passung wichtiger ist denn je.
Herr Batterman, Sie führen Batterman Consulting seit über vier Jahrzehnten – wie hat sich Ihr Unternehmen seit der Gründung 1982 entwickelt?
Seit 1982 haben wir uns als führende Premium Executive Search Firma in der Deutschschweiz und international etabliert. Unser Motto „We serve you better“ steht für nachhaltige Partnerschaften und höchste Qualität.
Wie hat sich der Executive-Search-Markt in den letzten fünf Jahren verändert – und wo sehen Sie die nächsten Umbrüche?
Die Anforderungen an Führungskräfte sind deutlich gestiegen – nicht nur fachlich, sondern vor allem in Bezug auf Anpassungsfähigkeit, Kulturkompetenz und strategisches Denken. Gleichzeitig erleben wir einen Paradigmenwechsel von Positionsbesetzung hin zur nachhaltigen Führungsarchitektur. In den nächsten Jahren wird vor allem künstliche Intelligenz für mehr Transparenz im Markt sorgen – aber sie wird den persönlichen Beziehungsaufbau und das feine Gespür für Passung niemals ersetzen.
Wie unterscheiden Sie zwischen einem guten und einem exzellenten CEO-Kandidaten?
Ein guter Kandidat/in erfüllt Anforderungen. Ein exzellenter Kandidat/in stellt Fragen, denkt weiter, bringt Klarheit in komplexe Systeme und schafft Vertrauen in kürzester Zeit. Wir achten stark auf systemisches Denken, Werteorientierung und die Fähigkeit, in unsicheren Märkten Orientierung zu geben. Diese Dimension ist schwer messbar – aber im Gespräch meist deutlich spürbar.
Welche Rolle spielt KI bei der Besetzung von Top-Positionen?
KI hilft uns heute bereits bei Datenanalyse, Active Sourcing, CV-Screening und Matching. Sie ersetzt aber nicht das differenzierte Beurteilungsvermögen, das wir bei persönlichen Gesprächen oder im Cultural Fit entwickeln. KI ist ein Werkzeug – kein Entscheider. Sie kann Geschwindigkeit und Effizienz steigern, aber nie Menschenkenntnis oder Erfahrung ersetzen.
Wie verändert Gen Z den Executive-Search-Markt?
Diese Generation fordert Sinn, Entwicklung und echte Beteiligung. Das verändert auch die Erwartungshaltung an Führung: Es geht weniger um Status, mehr um Wirkung und Haltung. Für uns bedeutet das: Wir beraten Unternehmen stärker dahingehend, wie sie Führung als Kulturleistung verstehen – nicht nur als Position mit Machtbefugnissen.
Wie erkennen Sie, ob ein Kandidat/in wirklich zur Unternehmenskultur passt?
Man kann mit mehrdimensionalen Interviews, Cultural-Fit-Analysen und mit Reverse Interviews, Kandidaten/innen und Unternehmen befragen. Entscheidend ist aber unsere Erfahrung: Oft genügt ein Blick in die Dynamik zwischen Kandidat/in und Entscheidungsträger – Körpersprache, Wortwahl, Haltung. Das lässt sich nicht vollständig digitalisieren – es ist eine Frage des „Stallgeruchs“, wie wir in der Schweiz sagen.
Welche Fähigkeiten werden Führungskräfte in 5–10 Jahren unbedingt brauchen?
Neben strategischem Denken und digitalem Verständnis ganz klar:
Wie führen Sie selbst Ihr Unternehmen?
Ich führe mit Vertrauen, Klarheit und Dialog. Bei uns kann jeder mitdenken, mitgestalten und Verantwortung übernehmen – das ist Teil unseres Erfolgs. Gleichzeitig fordere und erwarte ich viel: Unternehmerisches Handeln, Qualität, Tiefe und den Mut, Dinge auch mal neu zu denken und umzusetzen. Ich sehe mich als Impulsgeber, weniger als Kontrolleur.
Wir bedanken uns bei André Batterman für das interessante Gespräch und die wertvollen Einblicke.
Batterman Consulting Basel AG
Executive Search,
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