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Der Rekrutierungsprozess für die Position als Verwaltungsrat der Schenker Storen Gruppe war für mich eine ausserordentlich positive Erfahrung.
Adrian Keller
CEO von Herzog & de Meuron
Homogenität im Verwaltungsrat. Ein unterschätztes Risiko.
Die Zahlen sind bekannt, die Konsequenzen werden ignoriert. In der Schweiz kennt man sich. Man studierte zusammen in St. Gallen oder Zürich, sass gemeinsam im Rotary-Club, empfahl sich gegenseitig weiter. Der Verwaltungsrat vieler Unternehmen ist kein strategisches Gremium, er ist ein gut gepflegtes Netzwerk mit Sitzungsgeld.
Das Ergebnis ist vorhersehbar. Wer dieselben Erfahrungen mitbringt, zieht dieselben Schlüsse. Wer aus denselben Kreisen stammt, stellt dieselben Fragen. Und wer denselben Hintergrund hat, erkennt blinde Flecken schlicht nicht als solche.
Besonders auffällig ist die Branchenhomogenität. Verwaltungsräte werden häufig mit ehemaligen CEOs, CFOs oder Brancheninsidern besetzt, die das Unternehmen kennen, aber keine wirklich fremde Perspektive einbringen. Das gibt Sicherheit. Es gibt aber keine Impulse.
Dazu kommt die Altersfrage. Ein Durchschnittsalter von 53 Jahren in Gremien, die über digitale Transformation, neue Geschäftsmodelle und Nachfolge entscheiden, ist kein Qualitätsmerkmal. Es ist ein strukturelles Problem.
Der eigentliche Preis der Homogenität wird selten in der Bilanz sichtbar. Er zeigt sich in verpassten Chancen, zu späten Kurskorrektur und Nachfolgelösungen, die mehr Kontinuität als Zukunftsfähigkeit sichern.
Erneuerung im Verwaltungsrat findet nicht statt, weil sie unbequem ist. Sie stört gewachsene Strukturen, fordert etablierte Sichtweisen heraus und bringt Menschen ins Gremium, die man schlicht noch nicht kennt. Genau das ist der Punkt.
Verwaltungsratsmandate sind keine Stellenbesetzungen. Sie sind Vertrauensentscheide mit langfristiger Wirkung. Wer hier den falschen Kandidaten platziert, riskiert nicht nur ein schwaches Gremium, sondern die strategische Handlungsfähigkeit des gesamten Unternehmens.
Batterman Consulting bringt genau das mit, was dieser Aufgabe gerecht wird: tiefes Verständnis für Governance-Strukturen, ein gewachsenes Netzwerk in Schweizer Unternehmerkreisen und die Unabhängigkeit, unbequeme Empfehlungen auszusprechen.
Wir kennen die Schweizer Unternehmenslandschaft aus jahrelanger Arbeit im Executive Search. Wir wissen, welche Profile in Verwaltungsräten heute fehlen, welche Kompetenzen morgen gefragt sein werden und welche Kandidaten zwar bekannt, aber nicht der beste Schritt nach vorne sind.
Unser Ansatz geht bewusst über das bestehende Netzwerk des Unternehmens hinaus. Wir suchen dort, wo klassische Besetzungslogik aufhört. Nicht das vertraute Gesicht, sondern das richtige Profil steht im Zentrum.
Besondere Kompetenz besitzen wir in der Eigentümernachfolge und der Nachfolgeplanung im Top-Management. Beide Situationen verlangen ein Verwaltungsratsgremium, das nicht nur kontrolliert, sondern aktiv gestaltet. Wir stellen sicher, dass die richtigen Personen in dieser entscheidenden Phase am Tisch sitzen.
Das Resultat unserer Arbeit ist kein Name auf einer Kandidatenliste. Es ist ein Verwaltungsrat, der das Unternehmen wirklich weiterbringt.
Batterman Consulting fokussiert sich bewusst auf KMU und Familienunternehmen. Nicht weil der Markt der grossen börsenkotierten Konzerne uninteressant wäre, sondern weil der eigentliche Bedarf bei den KMU liegt und weil wir genau dieses Segment verstehen.
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