Assessments – So finden Sie die richtigen Mitarbeiter

Heutzutage wird es immer schwieriger, freie Stellen richtig zu besetzen. Die richtig guten Kandidaten sind selten und Recruiter müssen immer schneller eine Entscheidung treffen. Eine hervorragende Bewerbung sagt trotzdem wenig darüber aus, wie sich eine Person am Arbeitsplatz verhalten wird. Deshalb werden von vielen Unternehmen Assessments als Tools für die Auswahl und Beurteilung von Kandidaten in der Rekrutierung sowie als Ausgangsbasis für eine gezielte Personalentwicklung eingesetzt.

Diese Assessments können bei diesen schwierigen Entscheidungen helfen, indem sie schnell aussagekräftige Informationen über den potentiellen Kandidaten und dessen Verhalten im Arbeitskontext zusammenführen. Auch wenn das Verfahren die Realität natürlich nicht perfekt widerspiegelt, ist die Qualität der Vorhersage entsprechend hoch, da qualifizierte und erfahrene Psychologen eingesetzt werden.

Neuerdings werden Testverfahren zur Personalauswahl zunehmen auch von Recruitern eingesetzt. Ein Assessment besteht meist aus verschiedenen Übungen, Tests, Rollenspielen und Auswahlgesprächen, welche teils alleine und teils in Gruppen abgehalten werden. Je nach Fragestellung kommen auch rein online-basierte Tools zum Einsatz. Bei dieser Vielzahl an Verfahren ist es eine Herausforderung das richtige Tool für das eigene Unternehmen zu finden.

Wir bei Batterman Consulting setzen ebenfalls Assessments bei Kandidaten ein, um unseren Kunden weitere Informationen zu den Kandidaten in der engeren Wahl zu geben. Seit 25 Jahren erhalten wir über die Tools von Thomas International wie die „Verhaltens-Profil-Analyse“ detaillierte Angaben zu ihrem Selbstbild, Verhaltenspräferenzen, den Stärken und Einschränkungen einer Person, zu ihrem Kommunikationsstil, ihrem Wert für das Unternehmen, ihren Motivationsgründen und ihrem Verhalten unter Druck. Somit helfen wir unseren Kunden, bei neuen Mitarbeitenden das Potential und die Passfähigkeit zu den Stellenanforderungen zu entdecken. Bei Teamanalysen decken wir aktuelle Strukturen auf und helfen Fortbildungsbedarf zu identifizieren. Mit diesem Wissen kann man seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter proaktiv motivieren, fördern und längerfristig halten. Mit unseren Assessment-Tools und den zertifizierten Beratern sind wir in der Lage, das Verhaltens-, Eignungs- und Fähigkeitsprofil eines Kandidaten zu analysieren, Auswertungen durchzuführen und in Beratungsgesprächen konstruktiv Feedback zu geben.

Die Thomas International Assessments liefern aussagekräftige Erkenntnisse und geben Unternehmen das nötige Wissen, um mit mehr Sicherheit zu rekrutieren und zu führen. Thomas International bietet sechs verschiedene Assessments an, welche unterschiedlichen Zwecken dienen.

Verhalten: Die Personal Profile Analysis (PPA) bietet einen schnellen und umfassenden Einblick in die Verhaltenspräferenzen und den Kommunikationsstil einer Person.

Persönlichkeit am Arbeitsplatz: Der High Potential Trait Indicator (HPTI) ist ein Arbeitsplatz-Persönlichkeitsassessment, das auf dem „Big 5“-Modell basiert und Merkmale bewertet, die Erfolg im Beruf und Entgleisungsrisiken vorhersagen.

Fähigkeiten: Die General Intelligence Assessment (GIA) misst die Eignung einer Person in fünf Schlüsselbereichen: Argumentationsvermögen, Auffassungsvermögen, Zahlenvermögen, Sprachverständnis und Räumliches Vorstellungsvermögen.

Emotionale Intelligenz: Der Trait Emotional Intelligence Questionnaire (TEIQue) misst 15 emotionale Merkmale bezüglich Wohlbefinden, Selbstbeherrschung, Emotionalität und Geselligkeit.

360-Grad-Feedback: Thomas 360 ermöglicht es Mitarbeitern, schnell und einfach Leistungsfeedback von ihren Vorgesetzten, Kollegen, Teammitgliedern und Kunden einzuholen und dieses Feedback mit ihrer eigenen Leistungswahrnehmung zu vergleichen.

Engage: Bestimmen Sie das Niveau des Engagements in Ihrem Unternehmen und ermitteln Sie Maßnahmen zur Verbesserung des Wohlbefindens, der Motivation und der Produktivität der Mitarbeiter.

Unabhängig davon, für welche Testvariante Sie sich schlussendlich entscheiden, ist es wichtig eine Methode zu finden, welche die wichtigsten Faktoren für den zu besetzenden Job misst. Zudem sollten Sie darauf achten, dass ein Test auf einer anerkannten wissenschaftlichen Grundlage basiert und an einer relevanten und umfassenden Gruppe von Personen getestet wurde. Wenn Sie solch ein Verfahren finden, welches diese Merkmale enthält und auf die spezifischen Anforderungen abgestimmt ist, dann haben Sie gute Chancen, den richtigen Kandidaten für die Stelle zu finden.

Planen Sie eine Stellenbesetzung, Personalentwicklung oder Teamanalyse? Gerne beraten wir auch Sie bei den Fragen zur Personalauswahl und -entwicklung. Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf.